支持这一抱负的重点是健康与安全路线图的三个支柱：工作岗位标准、管理系统和人员。新的技术标准正在推行，以确保全球各站点拥有安全且一致的工作条件。管理系统有助于推动持续改进，而领导力、员工参与和日常行为在使安全成为公司文化的自然组成部分方面发挥着至关重要的作用。
以人为本，确保安全
人员因素是 Busch Group 方法的核心。毕竟，安全文化不能像机器一样安装或通过检查清单实施。当经理以身作则，员工感觉有权提出疑虑并提出自己的改进想法时，此文化就会发展。当安全被自然地融入日常工作，而非被视为一项单独的责任时，它才会变得最为牢固。集团已在采取重要的步骤来建立这个共同的基础。目前，五个生产场所已通过国际公认的 ISO 45001 职业健康和安全标准认证，另外四个生产场所正在准备在 2027 年进行认证。
共同学习，共同改进
与此同时，进步是由透明度和持续学习所推动的。在全球生产场所，通过共享关键绩效指标、运营改进和最佳实践的结构化报告流程来监控安全绩效。这些洞察使工厂能够相互学习，并发现进一步改进的机会。全球安全仪表板、定期的 EHS 会议和专门的 EHS 沟通渠道等举措有助于加强整个集团的专业知识交流。这种方法之所以尤为有力，在于它将全球统一协调与本地自主负责相结合。最好的想法往往源自生产一线，那里的员工和管理者最贴近日常运营。通过在各个生产场所之间分享成功的举措，在一个生产场所进行的改进可以使世界各地的同事受益。这种协作精神有助于将单个的成功转化为整个集团的进步。